如何判斷一位餃子云吞店店長(zhǎng)是否優(yōu)秀？現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，餃子云吞店要想發(fā)展得好，和店長(zhǎng)的能力有著密切的關(guān)系，然而并不是每一位創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)餃子云吞店的時(shí)候都能遇到店鋪的“伯樂(lè)”，在招聘的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到能力不一的店長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)候要想讓店鋪更好的發(fā)展，就要從中挑選能力好的，那么究竟該如何判斷一位餃子云吞店店長(zhǎng)是否優(yōu)秀？

創(chuàng)業(yè)者想要看餃子云吞店店長(zhǎng)優(yōu)不優(yōu)秀，要從態(tài)度入手。態(tài)度主要分為三個(gè)方面，一是創(chuàng)業(yè)者要看他對(duì)待員工的態(tài)度怎么樣。合格的店長(zhǎng)一般在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都能夠合理對(duì)待員工，并團(tuán)結(jié)單位員工，讓員工擁有向心力，更好地為店鋪服務(wù)。店鋪員工如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了問(wèn)題也會(huì)耐心進(jìn)行解答引導(dǎo)，而不會(huì)因?yàn)樗麄兊某鲥e(cuò)或者是表現(xiàn)不好就進(jìn)行痛斥，更不會(huì)把工作成果當(dāng)成是個(gè)人成就的體現(xiàn)。

二是對(duì)待工作的態(tài)度。一位優(yōu)秀的店長(zhǎng)對(duì)待店鋪工作肯定是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也有自己明確的邏輯思維，能夠把自己擁有的資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，還能以身作則起到帶頭作用，讓員工在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更好地學(xué)習(xí)自己的做法，如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到問(wèn)題也能及時(shí)處理解決，給顧客帶來(lái)更加良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

面對(duì)工作上的失誤，優(yōu)秀的店長(zhǎng)也不會(huì)推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)，并能夠根據(jù)失誤，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，讓店鋪朝著更好的方向去發(fā)展。

三是面對(duì)困難的態(tài)度。現(xiàn)在市場(chǎng)上的餃子云吞店鋪眾多，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題也是常有的事情。面對(duì)困難并不可怕，可怕的是店長(zhǎng)不知道該如何管理。一位優(yōu)秀的店長(zhǎng)在這個(gè)時(shí)候肯定就會(huì)積極面對(duì)困難，發(fā)出挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。

除了態(tài)度還有行動(dòng)方面。一位優(yōu)秀的店長(zhǎng)一定會(huì)把自己的態(tài)度轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)去促進(jìn)店鋪的發(fā)展，而不是只做出口頭的承諾。就比如說(shuō)在面對(duì)員工的時(shí)候，一些店長(zhǎng)可能強(qiáng)調(diào)要人人平等，把自己和員工擺在相同的位置，但是在實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程中，可能有些人就不重視這方面的問(wèn)題，承諾和行為相悖。反之，優(yōu)秀的店長(zhǎng)肯定就不會(huì)這樣做，而是以身作則，真正把承諾變成現(xiàn)實(shí)。

還有店鋪在宣傳或者營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，一些店長(zhǎng)可能直接把工作任務(wù)下發(fā)給員工，自己在一邊不管不顧，享受生活，這樣的店長(zhǎng)肯定就不優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)店鋪發(fā)展。

所以想要判斷一位餃子云吞店店長(zhǎng)好不好，創(chuàng)業(yè)者就可以從這兩點(diǎn)去進(jìn)行判斷。對(duì)于一個(gè)餃子云吞店來(lái)說(shuō)，擁有一位優(yōu)秀的店長(zhǎng)非常重要，不僅對(duì)店鋪的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而且還能引導(dǎo)店鋪服務(wù)人員更好地發(fā)展！